Lean 5S-metoden

5S er en Lean-metode, der henviser til fem ord: Sortering, Systematisering, Rengøring, Standardisering og Vedligeholdelse. I praksis tilføjes der i stigende grad et 6. S, nemlig S for Safety (sikkerhed).

5S er en metode til at gøre medarbejderne bevidste om deres arbejdsmiljø i en arbejdsproces. 5S-metoden sætter nemlig medarbejderen i stand til at holde sin arbejdsplads ryddelig. I sidste ende fører dette til:

• Forbedring af effektiviteten og produktiviteten
• Reduktion af den tid, der bruges på at lede efter de ting, der er nødvendige for at udføre arbejdet
• Ro og overblik på arbejdspladsen
• En måde at arbejde mere sikkert og nemmere på
• Forbedring ved opstart i begyndelsen af arbejdsdagen

Hos M.I.P. betragtes 5S som grundlaget for løbende forbedringer af fabrikkerne i Rijkevorsel (BE) og Moerdijk (NL). Den interne forebyggelses- og kvalitetsrådgiver overvåger dette dagligt, og der drøftes ugentligt med holdlederne, om der er punkter, der kan forbedres.

5S-systemet sigter mod et ryddeligt, velorganiseret og overskueligt arbejdsmiljø. Desuden øges arbejdssikkerheden automatisk, og det gælder ikke kun sikkerheden – man kan også hurtigere finde noget eller opdage, at noget mangler og skal genopfyldes. Dette fører til hurtigere processer med mindre variation og færre fejl, kort sagt mindre spild.